微信行銷不是船票,是方舟

前幾天看到一個科技媒體的頭條文章《微信,難以承受騰訊之重》,寫這篇文章的老師表達了“總而言之,微信作為一款通訊軟體App,其前景是完全可以預期的,但前提是正確的定位與合理的節奏。目前來看,微信雖然已經幫助騰訊順利出海,但主要業務類型在網路行銷的商業化探索方面,騰訊還有些華而不實,加之如冰山一般四伏的競爭者,還是謹慎為妙。

去年騰訊重組了團隊架構,變成了6大事業群,微信、QQ郵箱所在的廣州研發團隊提升到企業發展事業群。小馬哥12年騰訊大會上表示:“2012年,騰訊最重要的任務是做好微信,沒有之一”。提升的還有,微信的締造者張小龍同學——騰訊副總裁,如今張小龍同學又提升到了“集團高級副總裁”。當然了小馬哥在讓一些人“退休”之後也大吼:“要能上能下!”,看到了磨,這是在集整個騰訊之力在打造微信。

我們還在持續討論微信突破3億用戶的時候,突然爆出來,微信已經突破6億用戶,其中海外用戶過億,這個也是前幾個月的數據了。微信為什麼能發展的這麼快,難道沒發現企業發展事業群還管理了騰訊的“戰略發展部”、“海外業務部”,微信也在美國成立發展部門,小馬哥把微信當做騰訊走向國際化的最後一次機會來看待,我想很多朋友可能不知道這個,微信為什麼不叫QQ微信,海外版怎麼確定的叫“WeChat”:兩者都是騰訊總辦擬定後由Pony(馬化騰)確定的!微信單純靠一個微信廣州研發部門就能走到今天嗎?微信在3.0之後,每一個功能的確定都是由騰訊總辦集體確認的,當然這裡面小馬哥和張小龍佔了很大的話語權。

再講一個例子,去年很多人在討論為什麼微信不推出pad版、PC版(非網頁版)?那個時候很多觀點指向了對騰訊傳統支柱“來自QQ的壓力”,針對這個問題我發消息詢問內部朋友,朋友回答的原因是:“別亂猜了,純粹是產品定位問題,微信就是一款移動互聯網的產品”。我又問是否真的有來自QQ的壓力,朋友回答:“微信現在在騰訊的地位是:人擋殺人、佛擋殺佛!”當然了,關於騰訊內部一些高層一方面想擁抱微信大腿,一方面又排擠張小龍的現象“好像”確實存在,注意,我加了好像兩個字,這件事情我搞不清楚,喜歡八卦和小道消息的朋友可以自行去挖掘。

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